martes, octubre 16, 2018

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Salvar los medios de comunicación de Julia Cagé – Análisis y crítica del libro

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SALVAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE JULIA CAGÉ

por Miguel García Torres

El siguiente ensayo que ofrecemos en Marketing Audiovisual pretende funcionar como análisis valorativo de la situación actual por la que atraviesa el periodismo así como de crítica y reseña del libro de Julia Cagé. Para llevarlo a cabo trazo una serie de líneas (puntos clave) que la misma autora desarrolla y que en mi caso utilizaré para ampliar con ejemplos actuales y otros.

El poder en manos de unos pocos:

La concentración del poder en pocas manos es un tema que siempre está vigente. Así se llega a una necesidad de recurrir a modelos alternativos que permitan evitar el control de los diarios por parte de los grandes accionistas. En otras palabras, se debe repensar esos modelos y adaptarlos a la era digital. El objetivo del libro es poder describir un nuevo modelo de sociedad de medios de comunicación que pueda ser adaptado al siglo XXI.

Medios de comunicación como mercancía:

Vivimos en una sociedad de la información, pero la calidad en sí se ha degradado en beneficio del flujo continuo de noticias. Los medios de comunicación no deberían ser considerados como una mercancía, pero la desconfianza hacia los diarios, periodistas y dueños no es algo nuevo. Los diarios tradicionales han perdido en todos los terrenos y en general los medios de comunicación están en crisis. Así, se debe proponer un modelo de gobernanza y de financiación que permita a los medios de información sobrevivir. Por citar un ejemplo, el actual sistema de financiamiento alternativo crowdfunding se está convirtiendo en una forma de incentivar la financiación participativa.

La publicidad cada vez tiene una mayor importancia dentro de la prensa, pero tampoco representa el medio de subsistencia. Cada vez se reduce más el gasto publicitario en todos los soportes, aunque de alguna forma la publicidad también garantiza cierta independencia de los medios, eso sí, es inevitable que también sean considerados como mercancías. Además del gasto o inversión cabe decir que los ingresos publicitarios han disminuido considerablemente incluso antes de la crisis. Se puede destacar algo positivo de todo ello y es la creciente voluntad de innovar en cuanto a oferta publicitaria. Si se desploma la publicidad muchos modelos de negocio terminan yéndose a pique también, aunque bien es cierto que eso puede fomentar una mayor competencia.

La cultura digital en detrimento del periodismo clásico:

En la actualidad las pantallas invaden nuestras vidas. En tiempos de periodismo digital donde la información nos observa y está por todas partes, existen numerosos productores de contenidos. Poco a poco se va pasando a un modelo más encarado al infotainment e incluso al entertainment más que al de la información estricta. La información como bien público se va diluyendo cada vez más según el periodista que la produce. La cultura digital pone de manifiesto una realidad más que evidente: el número de periodistas cada vez es menor.

Los recortes en prensa:

La culpa de la reducción de los efectivos en prensa no se debe a la aparición de Internet o a la crisis del 2008. En parte esto se debe a que la prensa escrita poco a poco va migrando a otros soportes que atraigan mayores ingresos publicitarios. Sí, cada vez son menos los periodistas por periódico, pero también es cierto que toda empresa siempre busca minimizar los costes, por lo que reducir la plantilla de trabajadores es uno de los recursos más frecuentes.

Los medios de comunicación van apostando cada vez más por contar con periodistas web que trasladen contenidos del medio tradicional al medio online o web. Empresas como BuzzFeed comienzan a ganar notoriedad y a contratar a periodistas que solo trabajan de forma online. La revolución digital adquiere una

mayor importancia en el mundo de la comunicación, no obstante hay que decir que los recursos son limitados pese a las innovaciones tecnológicas. Cada vez son más los periodistas que acaban siendo despedidos o reemplazados por informáticos con buen dominio de JAVA. Esta situación lleva a un panorama en el que cada vez más se cierran oficinas en el extranjero, se despiden corresponsales y se degradan más la calidad de los contenidos.

Ayudas al sector:

Las ayudas en el sector periodístico están a la orden del día, más cuando es el propio apoyo del Estado el que hace que una empresa sobreviva. Los subvenciones estatales muchas veces son la mayor fuente de financiación, pero se puede decir que la prensa no es un sector muy beneficiado sino que tiene menos impuestos o más bajos que el resto. En ocasiones el problema es hacer que los medios de comunicación se puedan beneficiar de un estatus legal y fiscal favorable, por lo que reformar las ayudas a la prensa se convierte en algo necesario. Por otra parte, la información que se proporciona a los ciudadanos nunca debe dejarse en manos del mercado o de otro agente que pueda distorsionarla.

La precarización también salpica el entorno digital:

El aumento de los contenidos en línea preocupa a los profesionales del sector. Cada vez más los diarios se ven sometidos a una mayor reducción de costes en detrimento de la calidad, por lo que muchos se muestran pesimistas y ven un futuro laboral lleno de robots periodistas. De hecho, muchos diarios y periódicos deben recurrir a la venta de suplementos para sobrevivir. Aún así, no hay que olvidar que Internet se sigue alimentando del papel y que no todos los grandes se mantienen en la cúspide, véase si no el caso de Google News. Este último ejemplo me llama la atención porque era un sitio web basado principalmente en noticias de agencias. Pese a que la información fuera rápida y precisa, el gigante de Google tuvo que recular dado que no le era rentable mantener este portal.

A pesar de que el sector atraviese malos momentos tanto a nivel de ventas como de inversión publicitaria, el número de periodistas para constituir una producción sigue siendo más o menos el mismo. En otras palabras, los costes fijos de producción son parecidos pero en ocasiones se exige demasiado al personal y acaban convirtiéndose en profesionales multitarea.

Apostar por un nuevo modelo de negocio: el auge del crowdfunding

A veces el incremento de la competencia deriva en un mercado más homogéneo debido a los numerosos recortes de personal y a la necesidad de los periódicos de realizar artículos más cortos y reducir la parte informativa en los temas tratados. Para garantizar la calidad informativa a menudo es hasta necesario plantearse la limitación de la competencia como algo fundamental. Al fin y al cabo, que existan más medios no significa que sean mejores. Sin embargo, hay empresas que apuestan también por invertir y contratar mientras experimentan en la era digital sin despegarse de lo tradicional. Hallar un modelo de negocio solvente no es fácil, pero para nada es una mala idea el reflexionar y contar con un tiempo para desarrollar el adecuado.

La era de Internet y el crowdfunding nos lleva a plantear una idea de negocio más allá de la ley del mercado. Los medios de comunicación no deben ser tratados como meras empresas, de lo contrario pierden el rigor informativo que se supone que les caracteriza. Proporcionar una información independiente y de calidad alejada de la ley del mercado debe ser una prioridad para cada medio. En este aspecto, destaca la propuesta que propone la autora de partir de un nuevo modelo económico y jurídico para los medios de comunicación del siglo XIX que apueste por ir más allá.

Este nuevo modelo de la sociedad de medios de comunicación permite entre otras cosas proteger los derechos de voto de los accionistas y dotar a los pequeños contribuyentes de poder. En base al capital y poder, la sociedad de medios de comunicación propone un sistema intermedio a través de un carácter ilimitado de las donaciones. Así, los accionistas son aquellas personas que contribuyen al capital social de estas sociedades, aunque no reciban dividendos o recuperen su aportación.

Este nuevo modelo de sociedad también propone el derecho de voto, el cual permite atraer un mayor número de lectores que pueden además participar en este sistema de financiación. De tal manera, los fundadores no tienen que recurrir a ningún fondo de inversión y finalmente consiguen reunir el capital necesario para crear la empresa. Son varias las ventajas que se extraen de esta sociedad de medios de comunicación. La primera de todas es la de poder ofrecer un nuevo lugar a lectores y trabajadores con la posibilidad de convertirse en accionistas. Por otra parte, se limita el poder omnipotente de aquellos grandes accionistas, lo cual hace que haya una mayor igualdad dentro de la empresa.

El crowdfunding se extiende como nueva forma de encontrar financiación. Imagen: Sesocio.com

Un modelo sin ánimo de lucro:

Otra forma de ser más independiente como medio de comunicación es optar por un modelo de negocio sin ánimo de lucro. La mayoría de los medios de comunicación sin ánimo de lucro suelen ser muy pequeños, por lo que en el caso de las empresas de periodismo tratan siempre de centrarse en un nicho de mercado muy reducido a través de temas muy concretos. El mejor ejemplo que podría situar en este contexto es mi idea empresarial de tener una web enfocada al marketing audiovisual (www.marketingaudiovisual.com). Este proyecto no tiene coste alguno salvo el dominio y hosting que pago de forma anual (88 euros). La única pretensión que tiene esta página es la de servir como portafolio y ensayo académico que pueda orientar a muchas personas.

Conclusiones:

Salvar los medios de comunicación” trata de forma elocuente aquellos aspectos que condicionan el modelo de negocio periodístico actual. La crisis de la prensa de papel tan solo es el punto de inicio, el futuro no está establecido y nadie puede saber qué formas van adoptar los medios de comunicación. Podemos intuir o tratar de aproximarnos a lo que acontecerá, aunque una cosa es segura: habrán empresas que sobrevivan y otras que no. Para un periodista el reto siempre es seguir produciendo y bajo todas las formas, aunque lamentablemente la información no siempre es de calidad, libre e independiente.

Este libro habla más allá de la cobertura, soporte e industria de la que se depende. Julia Cagé hace un especial hincapié en todo lo que conlleva esta nueva forma de sociedad de medios de comunicación sin ánimo de lucro. La solución pasa por gozar de un tratamiento específico por parte del Estado que reconozca la proporción de un bien público. La autora apuesta así por medidas como el poder ofrecer un marco legal y fiscal más ventajoso, ampliar el beneficio del IVA reducido a los diarios, o el que a mi juicio es el más importante, el poder permitir a estos medios el acceso al estatuto de fundación y disfrutar del beneficio del mecenazgo. Por supuesto, no debe haber ningún tipo de intervencionismo por parte del Estado o del propio mercado, por lo que el desarrollar un nuevo estatuto que sea más flexible se hace indispensable para la creación de nuevas cabeceras o de sitios de información. Ir más allá de los medios de comunicación tradicionales y expresar nuestro derecho de voto y poder político hace que uno se encuentre más motivado a la hora de formar parte de esta nueva sociedad.

Esperemos que os haya resultado interesante este aporte. Recordad que en Marketing Audiovisual solemos hacer reseñas de libros relacionados con el ámbito de la comunicación, muchos de los cuales nos pueden ayudar a emprender y/o tener conciencia acerca de lo que está pasando en este mundo tan globalizado. Os dejamos con nuestro lema como despedida.

“Siempre tienes algo que aportar”

Hasta pronto…

BIBLIOGRAFÍA:

http://www.anagrama-ed.es/libro/argumentos/salvar-los-medios-de-comunicacion/9788433963963/A_493

 

Entrevista al pintor y escultor Juan García Ripollés – Exponente cultural de Castellón

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Entrevista a Ripollés

por Miguel García Torres

 

En Marketing Audiovisual también tenemos un espacio para aquellas figuras que en su día fueron emprendedores y tuvieron éxito. A continuación, dejamos la transcripción de la entrevista en audio a Ripollés, un artista que ha dado a conocer a la provincia de Castellón gracias a un gran número de obras. Este pintor y escultor debe ser tratado como una marca en toda regla, pues sus piezas son reconocidas a lo largo de todo el mundo gracias a su peculiar estilo colorista, amorfo y surrealista.

MARKETING AUDIOVISUAL: Buenos días señor Ripollés, como pintor y escultor, ¿se siente completamente responsable de cada una de sus obras?

RIPOLLÉS: Siempre eres tú el responsable, nunca puedes acusar en la vida a la sociedad ni a nadie. Hay de ellos que se excusan en personas, siempre eres tú el responsable de tus actos y de tus cosas. Entonces a mi cuando me piden me da igual que me pida el Presidente del Gobierno, que me pida un ciudadano que me ve por la calle y me dice: “Señor Ripollés, por favor quería conectar con usted porque quiero…” Pues mire usted, lo que usted quiere yo no se lo puedo resolver. “Es que quiero un cuadro y quisiera una escena…” Mire usted, no puedo, usted ve mi trabajo cuando haya y si hay algo que se adapta a usted, pues nos ponemos de acuerdo si es posible, y si no pues como dicen, San Antonio. (risas)

MARKETING AUDIOVISUAL: (risas) ¿Cree que en Castellón hay una oferta cultural rica?

RIPOLLÉS: Cuando yo era pequeño había una librería y ya está. Ahora pues hay una oferta cultura del verdad magnífica. El ser humano siempre pide, siempre pide, es pedidor y me parece muy bien, porque es una manera de ir cambiando las cosas. Pero tiene una oferta cultural Castellón de verdad que a mi me da una sorpresa muy agradable cada año.

MARKETING AUDIOVISUAL: ¿Se siente limitado como artista frente a otros profesionales?

RIPOLLÉS: Como no tengo yo ese talento que tienen otros que son capaces de hacer lo que les piden, yo tengo que hacer lo que puedo, lo que se me ocurre y resolverlo como puedo, no cómo quisiera, y menos cómo quieren los demás. Entonces si coinciden con lo que hago, y claro, como no sé, no tengo miedo de hacerlo mal. Pues me dicen: “ oye, ¿este tío qué hace?” Pues lo que puedo (risas) No me preocupa decir: “Su obra máxima no la haré nunca en la vida”, lo que yo quisiera, imposible. “¿Y por qué sigues?” Yo que sé, porque necesito seguir, porque necesito seguir, pero yo ya sé que eso que dicen de “mi obra cumbre”, pues yo ya sé que no la haré.

MARKETING AUDIOVISUAL: ¿En qué momento de su vida surgió su pasión por el arte?

RIPOLLÉS: Pues desde que yo salí de pequeñajo y empece a meterme, o me empezaron a meter dentro del mundo del arte, mi obra se fue siempre, como era una galería de estas famosísimas en el mundo pues el trabajó empezó a irse a Estados Unidos, Japón y por toda Europa, por donde está el dinero. Los artistas son como las gallinas, a donde tiran de comer allí van a picar. Y si no, no se puede uno desarrollar porque el arte cuesta dinero. Y en mi caso yo soy un vendedor de libertad, no vendo nada más, porque lo que vendo es hierro, vendo bronce, vendo madera, vendo resina, vendo pintura, vendo lo que vendan los demás, las demás personas. El hierro, bronce, mármol, cristal, es sobre las materias sobre las que trabajo. Pues eso es lo que vendo, eso lo vende cualquiera, cualquiera vende pintura, o vende bronce, o vende cristal y ponen cristales a las industrias, a los edificios, cristaleros que llaman. Vender materia, pero cuando manipulo la materia, ¿qué es lo que yo aporto? Yo aporto libertad únicamente, a mi si me quitan la libertad no sé hacer nada, nada, soy un inútil. Ahora si me dan barro, me dan mármol, me dan cristal, me dan pinturas y me dejan, pues entonces yo sirvo de algo, porque como actúo libremente porque no sé, actúo con plena libertad, pues vivo en libertad y vendo otro tipo de mi libertad, nada más. Uno se lleva una pieza pequeñita, un trozo de libertad más pequeño. Si se la lleva más grande, más cantidad de libertad, digo yo. (risas) Claro, vienen los místicos y dicen: “No, una obra pequeñita puede ser tan buena o superar a una grande”. Sí que es verdad, no se trata de tamaños, pero en este caso pues cuando uno se tiene que entender con alguien le tiene que decir: “¿Qué vale esto?” Y le tendré que poner precio.

Esperemos que os haya gustado esta entrevista. En Marketing Audiovisual seguiremos apostando por contar con las opiniones de aquellas personas que son una referencia dentro de un mercado. Os dejamos con nuestro lema.

“Siempre tienes algo que aportar”

Hasta pronto…

Artículo de opinión sobre el periodista orquesta – Consecuencias de la era digital en el periodismo

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El periodismo orquesta y sus consecuencias

por Miguel García Torres

 

Hoy es un día para la reflexión en Marketing Audiovisual, un momento de crítica sobre la profesión del comunicador en la España actual. El siguiente artículo de opinión pretende reflejar una realidad basándose en la perspectiva de un estudiante de periodismo con experiencia en el sector. Como algunos podréis intuir, la persona en sí soy yo. Esperemos que el siguiente post ayude a concienciar a todos aquellos que luchan por una profesión digna como el periodismo. 

La figura del periodista – Retos del periodismo en la actualidad

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ANÁLISIS DE LA FIGURA DEL PERIODISTA

por Miguel García Torres

El siguiente artículo de Marketing Audiovisual se basa en mi opinión como estudiante que soy de este campo tan interesante y maravilloso. Generalmente la figura del periodista se engrandece para verse reflejada como el profesional ideal. Ello implica que este trabajador de la información adquiere como responsabilidad la obligación de respetar unos principios y valores éticos basados en la búsqueda de la verdad por encima de todo y de todos.

La transformación del periodismo : Reinventarse o morir

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Cada vez más está creciendo el periodismo online en detrimento del tradicional.

LA TRANSFORMACIÓN DEL PERIODISMO: REINVENTARSE O MORIR

Por Miguel García Torres

Marketing Audiovisual no es solo una página donde se abordan temas de análisis sintético o metódico. También nos podemos permitir un pequeño espacio para la reflexión apoyándonos siempre en los datos empíricos. Así pues, hemos creído conveniente analizar la situación actual del periodismo en base a una serie de hechos que condicionan esta profesión.

El paradigma del Dircom – Conferencia de Joan Costa en la Universitat Jaume I

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EL PARADIGMA DEL DIRCOM

24 de octubre. Desde Marketing Audiovisual asistimos a una charla en la Universitat Jaume I (UJI) con un visionario y académico de gran rigor, el señor Joan Costa, doctor honoris causa por la Universitat Jaume I.

El perfil de Joan Costa:

Este profesional posee un currículum académico excesivamente largo, por lo que os invitamos a que directamente busquéis más información en internet por si os interesa conocer los detalles. Desde la perspectiva de la comunicación, Costa ha abordado distintas facetas: diseño, concepto de reputación, etc. Además, el profesor ha sido galardonado con numerosos premios, pero ante todo destaca por sus conocimientos en DIRCOM, que es lo que realmente resume su extensa trayectoria.

Julia Cagé – Salvar los medios de comunicación

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SALVAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

DE JULIA CAGÉ

por Miguel García Torres

El siguiente ensayo que incluyo en Marketing Audiovisual pretende funcionar como análisis valorativo de la situación actual por la que atraviesa el periodismo, así como de crítica y reseña del libro de Julia Cagé. Para llevarlo a cabo trazo una serie de líneas (puntos clave) que la misma autora desarrolla y que en mi caso utilizaré para ampliar con ejemplos actuales y otros.

Charla en la UJI de Inma Castell – jefa de comarcas del periódico Mediterráneo

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No hay hora de salida 

 

por Miguel García Torres

 

Inma Castell ofrece una charla a los estudiantes de periodismo de la UJI sobre lo que representa trabajar en un medio de comunicación como El Mediterráneo

 

Las principales funciones 

Formar, informar, entretener y crear corrientes de opiniones son algunos de los beneficios sociales que se persiguen a la hora de capitanear una sección como comarcas. Inma Castell es la jefa de esta sección, su principal cometido es saber coordinar a los cerca de 15 corresponsales que tiene el diario en la provincia de Castellón.

Entrevista a Vicente Trilles (director del periódico digital Castellón Confidencial)

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Vicente Trilles con su portátil como herramienta principal de trabajo

ENTREVISTA A VICENTE TRILLES

por Miguel García Torres

La prensa en papel es un negocio que está en serio declive y desfasado completamente”

El director de diario digital Castellón Confidencial apuesta por Internet

 

Vicente Trilles, director del diario digital Castellón Confidencial, representa a uno de esos jóvenes emprendedores de Castellón que afrontan nuevos retos. Define su negocio periodístico como un medio joven, libre e independiente, alejado de la influencia de partidos o de grupos de comunicación. Este caso representa un ejemplo de que el formato periodístico está evolucionando en los últimos años debido al contexto de crisis y al surgimiento de las nuevas tecnologías. A continuación, dejamos ver un resumen de la entrevista al completo que podéis disfrutar en el vídeo que adjunto abajo del todo. 

Seminario de Alfonso Martínez: Mobile Content Experience – El nuevo consumo de contenidos en formato APP

 

Alfonso Martínez (product manager de 480 Interactive) en su charla en l'Espaitec II de la UJI.
Alfonso Martínez en su charla en l’Espaitec II de la UJI.

 

“Las Apps son el nuevo canal para llegar al consumidor”

 

Alfonso Martínez, product manager de 480 Interactive, ofrece un seminario sobre nuevas tendencias de contenidos en aplicaciones móviles en la Universitat Jaume I.

Miguel García Torres / Castellón de la Plana (6 de Mayo)

La evolución de las publicaciones impresas ha dado paso a una nueva necesidad, el tratar de ofrecer contenidos variados a través de diferentes dispositivos. La premisa básica es poder llegar al máximo número de lectores posibles, por lo que los blogs y las redes sociales se convierten en herramientas imprescindibles de cara a configurar un nuevo modelo de comunicación social e informativo.

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